Консалтинг в Японии: традиции и вызовы современности

Индустрия консалтинга является неотъемлемой частью современной экономики. Деятельность крупных консалтинговых компаний связана прежде всего с американским и европейским рынком, однако в последнее время наблюдается развитие отрасли и в странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Рынок консалтинга в Японии в настоящий момент только формируется и по своему масштабу несопоставим с мировыми лидерами. Данная статья посвящена особенностям формирования рынка консалтинговых услуг в Японии и их влиянию на развитие отрасли. Особое внимание уделяется системе административного руководства экономикой и корпоративной структуре как ключевым факторам, позволявшим японскому бизнесу долгое время вести свою деятельность и преодолевать проблемы, не прибегая к помощи независимых консультантов. Правительство организовывало работу различных комитетов и бюро, обеспечивавших консультирование предприятий и целых отраслей. Неправительственные организации в свою очередь проводили экономические исследования и способствовали эффективной коммуникации государства и бизнеса, тем самым также выполняя функции консультантов. Система группирования предполагала наличие собственных консалтинговых компаний, которые обслуживали членов группы, вследствие чего необходимости привлекать сторонних консультантов не возникало. Ключевым фактором для появления консалтинговых фирм стали глобализация и интернационализация японского бизнеса. Так, некоторые компании, выйдя на мировой рынок, столкнулись с высокой конкуренцией со стороны других стран и сложностями в ведении бизнеса в совершенно иной среде. Еще одним толчком для создания консалтинговых фирм стало введение новой системы бухгалтерского учета и аудита, а также принятие нового Кодекса корпоративного управления, соответствующего международным стандартам. В результате проделанного анализа автор приходит к выводу, что появление рынка консалтинговых услуг в Японии произошло значительно позже, чем в других странах, что связано со специфическими условиями, в которых развивался японский бизнес на протяжении второй половины XX в. Тем не менее, чтобы сохранить свой статус и конкурентоспособность, японские компании вынуждены пересматривать принципы управления и чаще привлекать сторонних консультантов.

1. Abo, T. (2007). Japanese Hybrid Factories. A Comparison of Global Production Strategies. Hampshire.

2. Haslam S., Bodenstein R., Abdel-Jaber, T. (2018). Towards the Consulting Readiness Index ICMCI. Retrieved July 14, 2022, from https://www.cmcglobal.org/sites/default/files/public/consulting_readiness_index_nov_2018_v8.1.pdf

3. Iwatani, N., Orr G., Salsberg, B. (2011) Japan’s globalization imperative. McKinsey&Company Quarterly. Retrieved July 14, 2022, from https:// www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/ourinsights/japans-globalization-imperative

4. Лебедева И. П., Тимонина И. Л. (2008) Экономика Японии: учебное пособие — Москва: Восточная литература.

5. Лебедева И. П. (2012) Глобализация японского промышленного производства. — Москва: Институт востоковедения РАН.

6. Mazudmer, M. (2013). Corporate governance practices in Japan: Postcrisis reforms, successive changes and future trends. International Journal of Business, Management and Social Sciences, 4 (1), 1–11.