<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">yearbookjapan</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Ежегодник Япония</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Yearbook Japan</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2687-1432</issn><issn pub-type="epub">2687-1440</issn><publisher><publisher-name>Association of Japanologists and the Institute of Oriental Studies of the Russian Academy of Sciences</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.55105/2687-1440-2024-53-58-86</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">yearbookjapan-443</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА И ОБЩЕСТВО</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>ECONOMICS AND SOCIETY</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Социокультурные аспекты привлечения иностранной рабочей силы в сферу услуг Японии</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Sociocultural Aspects of Attracting Foreign Labor to the Japanese Service Sector</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-8699-5568</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кульнева</surname><given-names>П. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kulneva</surname><given-names>P. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Кульнева Полина Викторовна, к.э.н., научный сотрудник</p><p>107031, Москва, ул. Рождественка, д. 12</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Kulneva Polina V., PhD (Economics), Researcher</p><p>107031 Moscow, Rozhdestvenka Street 12</p></bio><email xlink:type="simple">kpoline@list.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Институт востоковедения РАН</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Institute of Oriental Studies of RAS</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2024</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>10</day><month>12</month><year>2024</year></pub-date><volume>53</volume><issue>0</issue><fpage>58</fpage><lpage>86</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Кульнева П.В., 2024</copyright-statement><copyright-year>2024</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Кульнева П.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kulneva P.V.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.yearbookjapan.ru/jour/article/view/443">https://www.yearbookjapan.ru/jour/article/view/443</self-uri><abstract><p>Статья посвящена социокультурным аспектам привлечения иностранной рабочей силы в сферу услуг Японии в условиях, когда японская экономика сталкивается с рекордной за свою послевоенную историю нехваткой рабочей силы. Этот процесс анализируется с точки зрения открытости или закрытости японского общества для взаимодействия с другими культурами, с учётом свойственной Японии модели заимствования элементов внешних культур и в взаимосвязи с проблемой национальной идентичности, определяющейся принадлежностью нации к определённым культурным традициям. Японский сервис рассматривается как уникальный социокультурный феномен, а сфера услуг – как поле межкультурного взаимодействия, которое позволяет проиллюстрировать готовность Японии к открытию внешнему миру на современном этапе.Автор ставит своей целью показать, на примере японской индустрии гостеприимства, взаимодействие японских и неяпонских ценностей, связанных с данной сферой экономической деятельности, и по возможности полно раскрыть социокультурные аспекты экономических проблем, стоящих в настоящее время перед сферой услуг Японии. Для этого в первой части работы рассмотрен процесс развития японского сервиса после войны от постепенного роста доли сферы услуг в ВВП страны до выдвижения традиционной концепции омотэнаси на международном уровне как уникального способа приёма гостей летней Олимпиады 2020 в Токио. Во второй части проведён анализ кризисных явлений на японском рынке труда и показано, как они отражаются на функционировании сферы услуг в настоящее время. Третья часть посвящена последствиям сложившейся ситуации и усилиям, которые прилагают японские компании для сохранения уровня сервиса в смешанной социокультурной среде.Автор приходит к выводу, что как японские компании, так и правительственные ведомства, отвечающие за разработку иммиграционной политики, ведут себя достаточно осторожно, стремясь минимизировать внешнее воздействие на сервисные отрасли. Для компаний при этом важно сохранить привычный в японском обществе уровень обслуживания, а для правительства – защитить национальные интересы в экономической и политической сфере. В условиях неизбежного роста межкультурного взаимодействия японская сторона при этом предпочитает опираться на концепт омотэнаси, рассматривая его как мост между культурами.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The article focuses on the sociocultural aspects of attracting foreign labor to the Japanese service sector in light of the current labor shortage in Japan. The process of attracting foreign labor is analyzed in terms of Japan’s openness to interacting with other cultures and considering the Japanese model of borrowing and processing the elements of external cultures. The Japanese service model is viewed as a unique sociocultural phenomenon and a field of intercultural interaction that demonstrates Japan’s readiness to engage with the global community.The author aims to illustrate, using the Japanese hospitality industry as an example, the interaction between Japanese and non-Japanese values, and to delve into the sociocultural aspects of the current economic challenges Japan’s service industry is facing. The first part of the article explores the evolution of Japanese service in the post-war period, from the gradual increase in the service sector’s contribution to Japan’s GDP to the international promotion of the traditional concept of omotenashi as a unique way of welcoming guests for the 2020 Summer Olympics in Tokyo. The second part examines the crisis situation in the Japanese labor market and its impact on the service sector today, while the third part discusses the repercussions of the current scenario and the measures Japanese companies are taking to uphold the standard of Japanese service in a diverse sociocultural context.The author concludes that both Japanese companies and government agencies responsible for immigration policy are cautious in their approach, aiming to minimize external influences on the service industry. While it is crucial for companies to maintain the service standards, the government is seeking to safeguard national interests in the economic and political realms. Amidst increasing intercultural interactions, Japan leans on the concept of omotenashi as a cultural bridge between different societies.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>сфера услуг Японии</kwd><kwd>концепция «омотэнаси»</kwd><kwd>мягкая сила Японии</kwd><kwd>культура и национальная идентичность</kwd><kwd>рынок труда Японии</kwd><kwd>иммиграционная политика Японии</kwd><kwd>межкультурная коммуникация</kwd><kwd>японское общество</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>Japan’s service sector</kwd><kwd>the concept of “omotenashi”</kwd><kwd>Japan’s soft power</kwd><kwd>culture and national identity</kwd><kwd>Japanese labor market</kwd><kwd>Japan’s immigration policy</kwd><kwd>cross-cultural communication</kwd><kwd>Japanese society</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Анисимцев Н. В. (2004) Иммиграционная политика Японии: национальный вариант. Россия и АТР. № 1. С. 46–55.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Anisimtsev, N. V. (2004). Immigratsionnaya politika Yaponii: natsional’nyi variant [Japan’s Immigration Policy: National Version]. Russia and the Pacific, 1, 46–55. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Бодрийяр Ж. (2006) Общество потребления. Его мифы и структуры. Москва: Республика; Культурная революция.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Baudrillard, J. (2006). Obshchestvo potrebleniya. Ego mify i struktury [The Consumer Society: Myths and Structures]. Moscow: Respublika, Kul’turnaya revolyutsiya. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Герасимова М. П. (2010) Механизм заимствования в японской куль туре. Ежегодник Япония. Т. 39. С. 192–208.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Davis, R. J. &amp; Ikeno, O. (ed.). (2009). Yaponiya. Kak ee ponyat’: ocherki  sovremennoi yaponskoi kul’tury [Japan. How to Understand It: Essays onContemporary Japanese Culture]. Moscow: AST, Astrel. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Добринская О. А. (2015) Особенности «мягкой силы» Японии в странах Центральной Азии. Ежегодник Япония. Т. 44. С. 36–56.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dobrinskaya, O. A. (2015). Osobennosti «myagkoi sily» Yaponii v stranakh Tsentral’noi Azii [The Characteristic Features of Japan’s Soft Power in Central Asia]. Yearbook Japan, 44, 36–56. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дэвис, Р. Дж., Икэно О. (ред.). (2009) Япония. Как ее понять: очерки современной японской культуры. Москва: АСТ, Астрель.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Gerasimova, M. P. (2010). Mekhanizm zaimstvovaniya v yaponskoi kul’ture [The Mechanism of Borrowings in Japanese Culture]. Yearbook Japan, 39, 192–208. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лебедева И. П. (2021) Вименомика: достижения и проблемы. Японские исследования. № 1. С. 101–120. https://doi.org/10.24412/2500-2872-2021-1-101-120</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hall, E. T. (1976). Beyond Culture. New York: Doubleday. Lebedeva, I. P. (2007). Yaponiya: promyshlennost’ i predprinimatel’stvo (vtoraya polovina XX – nachalo XXI v.) [Japan: Industry and Entrepreneurship (Second Half of the 20th – Beginning of the 21st Century)]. Moscow: Vostochnaya literatura. (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лебедева И. П. (2007). Япония: промышленность и предпринимательство (вторая половина XX – начало XXI в.). Москва: Восточная литература.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lebedeva, I. P. (2021). Vimenomika: dostizheniya i problemy [Womenomics: Achievements and Problems]. Japanese Studies in Russia, 1, 101–120. https://doi.org/10.24412/2500-2872-2021-1-101-120 (In Russian).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Sh, Sh. (2015). Nihongata konbini no genchika purosesu: Famirīmāto no Taiwan shinshutsu o rei ni [Localization Process of Japanese-style Convenience Stores: Using Family Mart’s Entry Into Taiwan as an Example]. Journal of Innovation Management, 12, 133–155. https://doi.org/10.24677/riim.12.0_133 (In Japanese).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Sh, Sh. (2015). Nihongata konbini no genchika purosesu: Famirīmāto no Taiwan shinshutsu o rei ni [Localization Process of Japanese-style Convenience Stores: Using Family Mart’s Entry Into Taiwan as an Example]. Journal of Innovation Management, 12, 133–155. https://doi.org/10.24677/riim.12.0_133 (In Japanese).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ying, Z. &amp; Takamichi, M. (2022). Determinants of Cultural Diversity Management in Japan: Case Studies of Hospitality Industry. Journal of Japanese Studies: Exploring Multidisciplinarity, January, Vol. 1, No. 1, 75–100. http://doi.org/10.55156/jjsem.dec2104</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ying, Z. &amp; Takamichi, M. (2022). Determinants of Cultural Diversity Management in Japan: Case Studies of Hospitality Industry. Journal of Japanese Studies: Exploring Multidisciplinarity, January, Vol. 1, No. 1, 75–100. http://doi.org/10.55156/jjsem.dec2104</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
